皆さんの中には、警備現場で責任者を
している人もいるでしょう。
将来幹部を約束された人ならともかく、
他のする人がいないという理由で
なったならモヤモヤするもの。
今回は、割に合わないような責任者の
ポジションに就いてしまったら
どうするかがテーマです。
大抵は、検定資格を取り現場のリーダー
として「抜擢」されるケースが多い。
気持ちばかりの手当と引き換えに、責任
は爆上がりします。現場次第でまちまち
ですが。
個人オーナー中小警備会社だと
オーナー社長の威を借りて、部下を
抑える事も可能です。
施設警備なら、シフトを自分の都合良く
組み、刃向かうようなうるさい隊員は、
異動工作をする事もできる。
こういった、既得権益をゲットできた
責任者は、能力はともかく居座ります。
既得権益が美味しいから。
美味しい想いができる責任者は、いかに
権力を掌握できるかがポイント。
全国系列のビル管理会社であった
B社では、まさにそうでした。
前隊長への排除工作が成功し、平隊員から
隊長に昇格した新隊長は、所長と徒党を組み
職場を支配し始めました。
所長と隊長は、前職からの
同僚であり、昔からタッグを組んでいた。
クライアント側への連携も綿密で、前隊長
の排除工作にも大きく関与していました。
要は部下を支配する力を掌握していた。
上記の人事には疑問を呈する隊員も複数
いましたが、その舞台裏を口外する事は
所長の恫喝によって禁じられました。
そんな経緯で、隊長直下の責任者になって
しまった自分。班長と言う名の名誉職でした。
手当は月５千円付きましたが、副隊長は
月２万円。やる事と責任は変わらない
のに、便宜上の名称が違うだけでこの差。
ちなみに、隊長はシフトに入らず
平日日勤のみで、月５万円の手当が
ついていました。
この職場が怖いのは、新たに班長を
目指す平隊員が皆無であったこと。
責任者になった者は、クビか降格かという
組織です。誰が前に出るもんか。
隊長は「上司は部下から嫌われるのが
仕事」と良く言っていました。
それは人事権という、生殺与奪権を持って
いるから嫌われてもやっていけるのであり
丸腰の名誉職に形だけ言われても、は？
としかならないのです。
こうして追い詰められた自分は、
２年勤めて退職します。所長や
隊長は驚いていたようでした。
もっと言えば、支配に失敗したという
悔しさの方が大きかったのではないか。
その後、入札に負けて全員解雇。
当時の自分は、誰にも相談できず
悶々と悩んでいました。
当時の自分に助言するなら
「さっさと辞めて職業訓練に行け」
何かの目的があって、名誉職を続ける
なら話は別です。幹部への道があるとか。
（ブラック企業にあるわけない）
人事権もなく、既得権益にあぐらをかき
部下イジメを行う上司に仕える責任者なら
続ける意義がありません。
結論として、負う責任に対して手当と権限
が合っていない責任者は受けるべきでは
ありません。
もし貴方がその立場で仕事をしていて
辛いようなら、上記のように職業訓練で
一旦リセットをかける方法もあります。
職業訓練でリセットを図り
人生を立て直す。
ただで辛い想いをすることもない。
しっかり元をとりましょう。
具体的には、警備員からの転職に活かす。
職務経歴書にも、責任者に就いた経験を
明記しましょう。
どんな仕事でも、部下をマネジメントして
結果を出すのは大変な事なのです。
ましてや名誉職など、割に合わない仕事は
理不尽な葛藤を経験したことが肥やしに
なります。
ここが既得権益の上にあぐらをかいて
美味しい想いをしている
責任者との一番の差なのです。
理不尽な想いは、次につながる。
決して無駄じゃない。活かす道も
あるのです。
そしていつの間にか、美味しい想いを
していた連中が「いいなぁ」と思うような
環境に身を置くことも可能なのです。
外様である新参者が、既得権益者に
勝てるわけがない。そんな構造が
見えてきたなら、断りましょう。
いくらがんばったところで、
既得権益者がフルコースを食べた
カスを食わされるだけ。
責任者が名誉職になってしまう
背景には、そのような組織の
構造があるのでは、と思います。
そんな構造の組織では、後継が
育ちません。そりゃ下から見れば
誰もやろうとは思わないでしょう。
自分もそんな構造に気づかず、
引き受けてしまったことがあります。
今思えば、なんと浅はかだったか。
これは社会の構図も似ていて、
地元の公共施設の指定管理者に
地元の有名企業が就いています。
公共施設を管理する民間委託業者
である指定管理者。そこの求人を
見て見るとほぼ最低賃金。
組織が大きいからといって、
必ずしも待遇がいい訳じゃない。
要は上が給料を取り過ぎている。
地元の有名企業はこの傾向があり。
このように資本主義が行き過ぎて、
富の分配が歪になった背景もある
のではないか。
そんなご時世、メリットのない
名誉職を引き受ける訳がないの
です。
実際、B社警備員時代
同じ班長である同僚と
班長手当もらうくらいなら、
平隊員に降りて、日勤１回増えた
方がましだ、という話になり。
これが副隊長手当ならば、日勤
どころか当務１回分より多い手当を
もらえます。
B社が役職手当をダンピングする
あまり、生じた歪みですね。
こうしてB社は班長さえいなくなり、
時間帯責任者を輪番制で置くように。
ここまでくればもはや崩壊です。
責任と報酬が見合ってないと、
する人がいなくなる。仕事だから
当然です。
する人がいなくなり、既得権益に
あぐらをかいていた構図が崩壊する。
B社であったことです。
警備で、中間管理職的な責任者を
せざるを得ないなら、出口戦略を。
ぶっちゃけ、転職を視野に入れる。
そして、割に合わない理不尽な
経験を武器にするのです。
元を取るには、より良い待遇の
転職をするしかない。そう思います。
事実上の搾取なのですから。
B社時代、自分が班長の要請を断り
平隊員のまま、入札で負けて撤退
まで居続けてたらどうなったか。
警備業界、いやビルメンテナンス
業界脱出はおぼつかなかったでしょう。
回想するに、あの時は暗黒時代だった
けれど、業界脱出の燃料であった。
警備業界が徹底的に嫌になった。
茹でガエルの例えと言うものが
あって、熱湯にカエルを入れると
熱いので、すぐ飛び出し助かる。
しかし、水からゆっくりゆっくり
熱していくと、気づいた時には
茹で上がってしまい、手遅れ。
あの時の理不尽な経験があった
からこそ、茹でガエルにされずに
済んだ。
経験は全て肥やしにする、そんな
マインドが人生をより良くします。
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