今回は、自分の体験からのものです。
どうせ努力するなら頑張るステージを
選びましょうというもの。
落ち目の職場でいくら頑張っても、
侘しいだけ。成果が出ないとキャリア
アップの手ごたえもありませんよね。
責任感の強い人ほど、職務を全うしよう
として、先のない現場で頑張ったりする
ものです。
具体的には、自分の体験を紹介します。
最初に勤めた警備会社での出来事から。
初めて地元市役所警備をゲットした、
地場中小警備会社A社。
入札で安く取ったことが禍根となり、
政治的横やりが入り、次の入札に参加
できない事に。
こうすると、A社はもう一つ会社を作り
入札に参加します。よくある話です。
策を弄しましたが、入札３か月前には
勝負あったようです。
A社は市役所警備隊から、一人営業に
異動させました。代わりに来たのは
施設警備に似つかわしくない隊員。
営業に行った彼は、荷が重すぎると
すぐにギブアップ。そうする内に
入札に負け、市役所を去ることに。
入札に勝てないと分かった時点で、
人事をいじり始めた。それも適材適所
とは言えない人事。
制御を失った航空機が、ダッチロールを
するが如し。
僕は市役所警備のほぼ立ち上げから
従事してきて、副隊長をしていました。
この結末は、侘しすぎる。
このように、先が見えた組織はもはや
頑張る意味のない、トンチンカンさが
目立つように。
市役所撤退後、上司の敗戦処理の失敗
に伴い、干された自分は社長に慰留され
るも、別会社に転職します。
こうして、自分の警備業界での
キャリアは次のステージへ。
全国系列のビル管理会社であるB社。
警備は主に外資系保険会社ビル担当。
地元に現場は一つだけ。
A社から見て、一見ホワイトに見えた
B社でしたが、リーマンショックで
ブラックの本性を現します。
それ以前に、労働契約書を入社１か月
後に差し替えるような事をやっていた
会社でした。
想えばこれがブラックの始まりでしたね。
自分はB社でも、隊長直属の部下で
班長として従事していました。
警備検定合格を
見据えた教育訓練も担当。
ブラック化した職場と、隊長のパワハラ。
ここでA社での経験が頭をよぎります。
こんな環境で頑張って何になる。
さらにB社は、検定受験について積極的
ではありませんでした。訓練をつけた
部下からも「これをやって何になる」
自分は、退職を決意しました。同僚からは
リーマンショックの後とは言え、辞めるのが
早すぎたねと言われていたらしい。
自分のキャリアに資さないと判断したら、
辞めたっていい。頑張りの受け皿自体が
無いのだから。
ここまで紹介してきた中で、頑張る
意義のない、職場の特徴はどんなもの
でしょうか？２つ挙げます。
①衰退の原因が、上層部のエゴである。
組織は理不尽なものですが、それに輪を
かけて、トンチンカンな上層部のエゴが
透けて見えるものです。
②一緒に頑張る「盟友」がおらず
孤立無援である
敗戦処理であっても、切磋琢磨しながら
励まし合う存在がいれば、頑張る意義が
あると思います。
自分はＡ社でも、Ｂ社でも孤立無援でした。
仲間こそ、財産と観ます。退職後も付き
合えるのではないでしょうか。
但し、頑張る意義のない職場であって
も、若くて（20代・30代）で何かをやり
遂げた事がないなら、全うする意義あり。
警備なら、現場が入札に負け撤退するまで
従事する。
侘しい想いをしても、キャリアとしての
経験になります。肥やしになるという
べきでしょうか。
他人のエゴの犠牲になり、侘しい想いを
しても、リカバーできる年齢という事が
条件です。
40代以降なら、自分の幸せに資する
生き方を選んだ方が、人生豊かになり
ますね。
その年齢域に達すると、従事する組織の
行く末について、ある程度読めるように
なります。
現場組織の先が読めたなら、新天地を
目指す方向に舵を切る。
警備でなくても、歳を取ってから後悔
しないためにも、先を読んで人生の
危機管理をしたいものです。
ここで留意したいのは、職場だけでなく
業界についても同じこと。
待遇は、個人の能力よりも
業界の相場で決まります。
すなわち、落ち目もそうですが
待遇のレベル自体が低い業界だと
個人の努力など消し飛んでしまう。
警備からなら中年以降、異業同職の
転職がお勧めです。
警備から行ける別業界って、少ない
感覚がありますが、丹念に調べれば
あることはある。
例えば、ホテルの警備をしていた。
外注費用がかさみ、警備を切り
ホテル直営の社員として従事する。
要するに、警備としては切られたけど
現場に服装だけ変わって、残った。
これ、やっていることはほぼ同じでも
警備業界→ホテル業界への転職になり
ます。
もう一つは、地元空港駐車場の管理人。
駐車場警備ではなく、管理。やっている
ことは警備とほぼ同じです。
そして雇い主が、空港管理団体。
公色の強さが見て取れます。
警備業法の縛りも受けません。
かくいう自分も、地元自治体の
嘱託職員として入りました。
警備の経験を活かした監視業務。
地方では、自治体は規模にもより
ますが、人数からして大企業レベル。
福利厚生もそうです。
これまで地場中小警備会社しか
勤めてこなかった人には、待遇の
違いを実感するでしょう。
当初自分は、警備業界からの脱出を
掲げ、設備管理の仕事を目指して
いました。
設備管理も警備と同じく、ビルメン
（ビルメンテナンス）業界である
ことに気づいて、方向転換。
ビルメン業界も、大都市圏以外の
地元では横のつながりがあり、
一部大手を除き待遇は横並び。
設備管理で経験を積み、資格取得
しても、警備と同じパターンに
なりやしないか？そう気づいた。
加えて、業界を牛耳る人間たちの
人となりを見てきた自分にとっては、
希望を持てる居場所ではなかった。
待遇もそうですが、どんな人たちが
トップでいるか、業界を支配して
いるかも見逃せません。
トップのエゴが会社を衰退させると
前に書きましたが、業界も同じです。
地元に限定すれば尚更ですね。
非正規であっても、できるだけ大きな
組織で働くメリットは、自分の居る
職場が衰退しても、異動可能なこと。
何度もできるものではありませんが、
生き残る戦略として悪くありません。
落ち目の職場は、人間も荒みます。
大きな組織で勤めるなら、横の
つながりをもって、生き残る戦略は
大いにあり。
業務で成果を出すのもそうですが、
並行して人脈を拡げることも、
生き残る戦略なのです。
中年以降の転職は、自分の居場所を
探す旅。
一つの場所がやばくなったら、別の
場所に移動する事を想定して動くのも
危機管理なのです。
置かれた場所で咲きなさい、という
教えはもう古い。自分が咲ける場所に
移動しましょう。
落ち目の現場で頑張るな
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