今回は、辞められたら困るくらいの
人材になれたら成功フラグという事と
そんな人が居られなくなる組織の問題点
について語ります。
「君に辞められたら困る」
こんなセリフ、上司から言われた
ことはありませんか？
例え社交辞令であっても、言われたら
それ相応の評価がされている。
但しブラック企業なら、搾取目的で言う
ケースもあるので、警戒は必要です。
要は安く使い倒したい。
それでも、お前は使えないと烙印を
押されるよりはうれしいものです。
隊員の流動性の高い警備業界では、
一つの会社にしがみつく意義はあまり
ありません。
むしろ、会社より施設警備の現場に
しがみついている隊員もいます。
制服だけ変わって居続ける。
自分が始めて辞めてもらっては困ると
言われたのは、最初に勤めた地場中小
警備会社A社。
泥縄式で立ち上げた、地元市役所警備
での業務を、社長は評価してくれた。
軌道に乗せるまでは大変でしたが。
入札に負け、市役所を撤退後
直属の上司の敗戦処理が失敗し
自分は宙ぶらりんに。
ベテラン隊員を排除し、僕を強引に
病院警備にねじ込もうとしたのですが
計画は漏れ、とん挫しました。
そもそも、市役所警備隊の全ての隊員
の受け皿となる施設は、A社になかった
のです。
それでも敗戦処理はうまくいっていると
思っていたA社社長は、自分の退職を知って
驚いたそうです。
当時、次の仕事（警備）の話が来ており
渡りに船状態で、退職届を出しました。
自分は社長に会い、これまでの経緯を説明
しました。怒りの矛先は直属の上司へ。
この件で、オーナー社長から辞めるなと
言われたことに、警備での一定の成功を
見たのです。
警備員からの転職で大事なのは、
警備員として成功する事。
そんな自分ですが前職は、東京でIT関係の
仕事をしていました。リストラ同然で
退職し、Uターンするも仕事がない。
働く事が怖くなってしまい、長期間
社会復帰できませんでした。
そこからの挽回だったので、感慨深い
ものがあった訳です。
警備で辞められたら困る人材になるのは
決して、難しいことではありません。
検定２級受験の話が来る隊員なら、
可能性としてはかなり高い。現場で
リーダーも期待されるでしょう。
社会人としての常識があり、手順書を
遵守して、人間関係に配慮できるなら
警備では辞められては困る価値がある。
僕にとって警備は結果を出せる
「勝てるステージ」だったのです。
どんな職種でも、辞められては困る人に
辞められるのは、100％組織が悪い。
組織で活躍する人は、見ている視野が違い
ます。様々なことに気づいている。
製品やサービス作りに至るプロセス、
顧客への対応、社内の意思決定の不自然さ、
人事評価のだらしなさ、弱い統治など。
活躍する人は周囲よりも、多くの組織上の
問題点に気づきながら、組織自体がそれを
解決できないと悟ると、自ら身を退きます。
特に警備では人間関係で修羅場っている現場
も少なくありません。そんな中で円滑に業務
を遂行する努力は、とても消耗するもの。
つつがなく回っている現場のはずなのに、
突然退職されてしまう。人間関係の狭間で
擦り切れてしまったかもしれません。
これは、現場の実態を知ろうとしなかった
＆改善しなかった体制側に非があります。
自分はA社を辞める前に、別の上司から
「君は一番何にも無かったよ」と
言われました。
何にも無かったとは、トラブルや上司を
悩ます事案が無かったということです。
それを実現するために、人間関係への
配慮でどれだけすり減ったか。
自分の言い分を押し通す、浅ましい
隊員の評価が下がるのと対照的です。
警備に限らず、辞めて欲しくない人に
なったら、卒業フラグと思いましょう。
もう少しマシな環境があるはずなのです。
自己責任になりますが、新天地を目指す
旅に出る価値はあります。
さて、辞めて欲しくない人材であるなら
辞意を表明した時に何が起こるか？
一応の目安を紹介します。
自分のように、人事権のある人が
介入してくるのもそうですが
カウンターオファーがあるという
もの。カウンターオファーとは
どういうものかと言えば
昇進や昇給、希望の部署への異動など
退職するなら、こういう話はどうだ？
と代案を持ち掛けてくるもの。
これ、基本的には受けない方がいい。
会社との口約束なんて、簡単に反故に
できるからです。
それに、受け入れても職場の構造が
変わらなければ、いずれ同じ理由で
辞めたくなってしまう。
会社側が提案するのはあくまで
延命措置でしかありません。
貴方に辞められると、評価が
下がる側のリスクヘッジなのです。
カウンターオファーが出たら、
一応検討しますくらいで受けて
やんわり断るのが吉でしょう。
部署異動するくらいなら、一旦
退職して、また受け直すくらいの
覚悟は要りますね。
警備業界なら、別の警備会社に移籍
したほうが、メリットは大きい。
貴方に辞められたくない上司は、
貴方に恩を売って、助けようとした
スタンスをアピールしたい。
貴方のことを思ってではなく、
口先だけのおためごかしが多い。
そんな背景があります。
カウンターオファーを持ち掛けて
きた上司が、貴方の人生を預けるに
足る、信頼があれば一考の余地あり。
まぁ警備業界出戻りも珍しくない
ので、必死になって一つの会社に
しがみつくこともないでしょう。
いずれにせよ、辞意を表明した
瞬間に、自分の評価が見えてくる。
それも直属の上司のみならず、
その上の上司からの評価も分かる。
しかし上司の介入や、カウンター
オファーが無かったからと言って
落ち込む事はないのです。
というのは、社内での評価と
貴方の市場価値は必ずしも一致
しない。
声の大きい者、自分を良く見せる
ことが上手い者が評価されがちです。
上司の個人的好みもあるでしょう。
むしろ会社に見放された人の方が
高望みせず、冷静に対処できる。
自分が東京からUターンしてきて
職がなく、五里霧中だった時に
緊急雇用創出事業で、地元市の
駐輪場巡回業務を、前出のA社が
請け負っていた求人を発見。
そのアルバイトの縁で、A社に入社
したのです。そこで活躍の場を得て
評価された。
待遇的には非正規雇用に近いもの
でしたが、前職で失った自己肯定感を
回復することができました。
究極的には、辞められたら困ろうが
困るまいが、どっちの人材でもいい。
大事なのは、自分の幸福感が上がる
自分に合った居場所を見つけること。
中年以降の転職は、これが一番
鍵になるといっても過言では
ありません。
自分らしくいられる環境にアクセス
できるか。人生経験を活かして
より良い環境を選びましょう。
辞められたら困る人材になろう
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