今回は、正規雇用と言う道を捨てて
非正規雇用で生きていくための
ポイントみたいなものを語ります。
自分は３０歳で、東京からUターンして
来ました。最初に勤めた大手電機
メーカーの子会社を辞めて。
IT業界でしたが、実質戦力外となり
リストラに近いものでした。
同じような仕事は地元にわずかばかり
ありましたが、怖くて踏み出せない。
そうするうちに時間だけ経っていきます。
ニートに近い状態になってしまっては
もう正社員の道はありません。どんな
仕事をしたらいいかすら分からない。
そんな時、地場中小警備会社A社が
緊急雇用対策事業として、地元市の
駐輪場巡回業務を募集していました。
藁にもすがる思いで応募。これが
きっかけとなってA社に入ったのです。
最初は交通誘導警備に従事しました。
A社では、正社員扱いでした。
しかし、日給月給制で当時有給もなし。
ボーナスは寸志程度。
社会保険は付いていたので、アルバイト
よりは上ですが、非正規雇用並みの待遇。
入社して約半年後、念願の施設警備である
地元市役所警備に異動します。
年収は約２００万。市役所の非正規職員
より、時給レベルではかなり低い。
それもそうで、僕らが委託されている業務
は、嘱託職員を我々業者に置き換えたもの。
すなわち、自分がUターンしてきてから
ずっと非正規雇用という事になります。
自分が勤めた警備会社は、いずれも
建前上、正社員となっていました。
だけれども１年単位の雇用だったり、
年収２００万程度だったり、入札に負け
れば、事実上の失業だったり。
雇用の不安定さで言えば、正規雇用に
遠く及ばない。地場警備会社の待遇と
しては標準相場だったでしょう。
警備員を辞めてからも、非正規雇用。
待遇的には警備時代より改善しました。
こうやって２０年以上、非正規雇用と
いう稼業をやっていると、要領のような
ものが見えてきます。これがテーマ。
まず、正規雇用にも保証はないこと。
これは、最初に勤めた東京のIT企業
で得た知見から始まりました。
もっと言えば、正社員というものは
肩書に過ぎず、安心のパスポートでは
ない。
ブラック企業は正社員の価値を暴落させ
ました。正社員と責任や業務は同じで、
待遇は非正規並みの義務だけ正社員も。
とは言え、非正規雇用はもっと不安定で
弱い立場です。この環境で生きていくには
どうすればいいのでしょうか。
まず、労働法に明るくなり
支援制度をうまく利用すること。
僕が職業訓練を詳しく知ったのは、
警備に就業してからでした。
その他会社都合退職や再就職手当の
条件など、労働者をサポートする
制度に詳しくなる。
そして、警備以外の仕事に就いても
そうなのですが、労働組合のしっかり
した職場で働く事。御用組合ではNG。
非正規雇用のほとんどは、３年や５年
単位で雇止めの危機があります。１年
単位でもあるでしょう。
非正規雇用の悩みの多くは、雇用継続。
労働組合がしっかりしていれば、雇用
の危機に会った時、相談に乗ってくれる。
自分の知っているケースでは、ある職場
から非正規雇用が減らされ雇止めになる
所を、別の職場を受けるよう紹介した。
これは組合員だからこそできるのです。
非組合員からも相談はあるそうですが、
組合員の救済が優先されます。
労働法や制度に詳しくなり、労働組合が
しっかりした職場で働く。最低限の防御
と言えるでしょう。
弱い立場だからこそ、団結する必要が
あります。そこで仲間に恵まれれば
さらに良い。
上司に言えないような事も、組合を
通じて言えるのです。これは大きな
メリットですね。
理不尽な事をされても、相談する相手が
いないのは、精神衛生上よろしくない。
ただ、それでも正規雇用の継続性には
及びません。安住の地はないと思った
方がいい。
そんな環境だからこそ、新たな生き方の
実験を続ける。副業や新たな新天地を
見つける旅です。
ある意味、非正規雇用で生きていく
のは、自分探しの旅なのです。
不安定だからこそ、次の食い扶持を
捜す旅を続ける。その過程で得られた
知識や人脈という武器で勝負する。
肝要なのは、お世話になった人や組織
への感謝や義理を忘れない、ということ。
自分も偉そうに言えた口ではありませんが。
弱い立場ほど、人と人との繋がりで
生き延びる術が大事になってきます。
自分の知らないところで誰かが動いて
助かっていた、という恩もあるのです。
こいつは恩を仇で返す人間だ、と
思われてはその後の人生、おぼつかな
なる可能性があります。
人と人とのつながりで、団結し弱さを
カバーする。イワシの群れが大魚に
対抗するが如しです。
ところで、非正規雇用者として
個人で生き残っていくスキルのような
ものはあるのでしょうか。
これだ！というものはありませんが、
ヒントのようなものはあります。
職場に依存せず、自分のスキルに
依存するのが肝のようです。
これは何を意味するかと言えば、
非正規雇用で生きていくための
設計がある。
正規雇用が正解でもないし、非正規
雇用が楽な道でもない。自分で働き方
を選んで、設計する。
非正規雇用の構造を理解し、そこで
生き残るためには、自分はどう
あるべきか。
どの職場でも通用する基本スキルや、
自分ができること／できないことの線引き
一定の時給を維持できる市場価値など。
但し自分が属している自治体では
非正規として生き残る設計は
少し違います。
基本的には上記と共通するのですが、
スキルと言うより、信用と言っていい。
信用は、業務をつつがなく遂行する
実績を積んで培われていく。
ぶっちゃけ、こいつは安心して使える。
変なことを起こさない。組織や上司に
安心感を提供し続ける。
上記の評価を使う側に持ってもらえば、
数年ごとにある公募も、乗り越えていける
でしょう。
また、横のつながりを拡げていけば
職場が機構改革などで消えても、
別の職場にアプローチも可能です。
つつがなく勤め続け、横のつながりを
拡げていくのも信用を培うことなのです。
雇用継続年数も地味に強みになります。
自治体組織は、その規模から言って
地方では大企業に等しい。町役場など
は除きます。
その大きな組織で、長く働いている。
変な評判もない。こうして培う
信用には価値がある。
長く働きたいと思ったら、職場の
しきたりなど、明文化されていない
暗黙知を知るように努めましょう。
民間職場もそうですが、自治体職場は
よりその傾向が強い。
能力やスキルも大事ですが、
それ以上に大事なのは職場文化と
マッチするかどうか。
職場文化とのマッチング。これを
理解して馴染むことが、自治体
職場で生き残るポイントでしょう。
非正規雇用という生き方
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