言ってることが正しくても、生産性が
上がらない。過去記事「負の指導力」
にて紹介しました。
今回は、そんな人は長期的に仕事運が
下がってしまうので、そうならない
ように気を付けましょうという話です。
言っている事は正しい。行動も手抜かり
ない。それなのに仕事運が上がらず、
むしろ下がっていく。
これ１～２年のスパンでは見えにくい
ものです。５～１０年くらいのスパンで
見ないと難しい。
しかし、日頃の言動を見て行けば
それなりの兆候はあるのです。
上司とぶつかり、論破することも
いとわない。同僚や部下に対しては
言うに及ばず。
要するに、自己主張が下手で大人の
対応ができないと、長期的に仕事運
が下がっていく。
この仕事運、マイナスの言葉を吐き
続けたり
人前で論破して恥をかかせたりするのも
下がる要因となります。
人間関係はマウントの取り合いだから
といって、溜飲が下がるまでやるのは
悪手です。
自分の元上司で、数人の部下を使って
いる人がいます。
課長曰く、もう少し大人の対応をして
くれたら・・・とぼやいていたそうで
対人的にも、いまいちなようです。
その元上司ですが、最近元気がないと
聞きました。
原因は部下がいう事を聞かず、衝突して
ばかり。
部下の方も、自分の正義を曲げない
タイプで、人の話を聞いても最初の
反応は、否定から入る。
そんな人は嫌われるのは目に見えて
いますが、上司の方にもそんな部下を
引き寄せる原因があったのではないか。
幸い、仲裁に入る部下がいて何とか
職場は回っているようです。
口と要領に長ければ、職場で主導権を
握ることができます。上司に対しても
要領良く振る舞う。
短期的に上手く行っても、人を抑える
支配をやった手前、長期的にはどう
なのか。
一番厄介なのが、やる気のある無能と
言われるタイプで、彼らは無能であるが故
恐れず発言できて、謎にコミュ力がある。
『やる気あるけど出来ない可愛い後輩』と
一定数のアホなお偉いさんから評価されて
いる。
怖い事で、組織全体に波及する
トラブルの起点になったりします。
やる気のある無能は、警備に限らず
セキュリティの現場では、見分ける
方法があります。
それは、結果を見ていく事。
セキュリティの現場では、何も
無かったという結果が最上。
良かれと思ってやったことが裏目に
出て、トラブルになった。
大したことのないはずのトラブルが、
彼らの言動により火に油を注ぎ、
炎上よろしく、傷口が広がった。
言動は正しいはずなのに、日頃の行い
の成果？か、余計なトラブルを呼び込ん
でしまう。そんな人、いませんか？
そんな人は大抵、自分の事は棚に上げ
外部要因を責めます。
いわゆる他責思考です。
トラブルを呼び込んだのは、日頃の行い
すなわち対人関係で余計な角を立てて
いる、と僕は観ます。
ところで熱力学の概念から引用すれば、
トラブルを呼び込むのは、対人関係の
エントロピーが高いから。
エントロピーとは、ざっくり言えば
ざわつきということになります。
よけいな角を立てていれば、おのずと
エントロピーは増大。
大人の対応ができる人は、対人関係の
エントロピーが低いと言えます。
どんなに正論でも、筋が通っていても
角を立てれば減点です。感情や力関係で
決まることも多いですね。
短期的には主導権を握っても、長期的な
仕事運を育てる事はできない。
厄介なのが「自分の言い分は認めろ
だけど責任は取りたくない」
そんな人が、リーダーに向いていない
のは、明らかでしょう。むしろ現場を
かき回すだけかもしれない。
職場の生産性に寄与して、仕事運も
ついてくるもの。
独りよがりの生産性に酔い、職場の
主役になろうとする人は、要注意。
長期的に見れば、仕事運が下がって
いく人の特徴みたいなもの。
そんな人に同調してはいけません。
トラブルになった時、巻き込まれます。
少なくとも、仕事運が下がる人を高く
見積らないようにしましょう。彼らは
人を魅了する術には長けていますから。
さて、仕事運が下がっていく人を
どうやって見分けるか？できれば
関わりたくないですよね。
これ、仕事ができるとはまた別次元
なのです。
自分は最初に入った会社、IT企業
でしたが、仕事はできて上からは
チヤホヤされている同僚がいました。
しかし、職場では皆から嫌われて
いました。それはなぜか。
他人の悪口をいい、辱めることで
自らのアイデンティティを満たそうと
していました。
回想するに、彼は自己愛的人格障害
ではなかったか。広い意味での精神
病者と言われます。
彼らの特徴として、自分は嫌われて
いると思っていない。むしろ好かれて
いると思っている。
自分がその会社を退職後、帰郷して
数年経ったころ、上記の元同僚から
家に電話があったそうです。
どうやらそいつも退職し、転職した
らしい。自分の地元に転勤か出張で
やってきたと推測されます。
家族には、自分はいないと伝えるよう
言いました。もう関わりたくない相手
です。
それなのに、向こうは会いたがっている。
散々嫌われることをやったのに、です。
会ったところで、マウントを
取ってくるに決まっています。
そいつの自尊心を満たすために、
割くリソースはありません。
彼はその後どうなったのでしょうか。
もういい歳になって、中年のおっさんに
なっている。
恐らく敵を増やし過ぎて、四面楚歌
とまでは行かなくても、かなり寂しい
人間関係になっているのでは。
それに対して反省もせず、ますます
こじらせているのではないでしょうか。
他人への悪口もエスカレート。
一般的に仕事ができる人が、優位に
立ち続けることができるとは限らない。
敵が増えすぎて、身動きが取れなくなる。
世の中は、自分の力で回っているんだと
周囲を粗末にした因果応報ですね。
逆に人柄や、協調性を以て組織に貢献
してきた人は、見てくれる人次第ですが
ひっくり返すチャンスです。
中年以降は、積み上げてきたものが
モノを言いますが、味方になってくれる
対人関係も財産なのです。
他人の後塵を浴びながらでも、自分の
得意なことで、仕事運すなわち
優良資産を築き上げましょう。
そして、ライバルが堕ちてくるのを
虎視眈々と狙う。仕事ができても
健康を害したり
上司と衝突して干されたり、家庭を
省みず崩壊して、今の地位から
落ちていく人も少なくない。
中年以降は、如何に自分が無事で
あったかが問われます。無事之名馬
ですね。
今は不遇でも、長く生き延びて
日の目をみましょう、徳川家康
方式で。
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