元警備副隊長が４６歳で業界脱出→４８歳で自治体嘱託職員になった全記録

今回は、警備に限りませんが危険な組織の兆候としてあるサインを紹介したいと思います。結論は、タイトルにあるように（問題のない人が）静かに去って行く。逆に、警備もそうですが問題のある人ほどなかなか辞めないものです。ある経営者の人が言っていまし...

施設警備での悩みは、どうしようもないお荷物隊員が１人はいること。今回は、そんなお荷物隊員をどう扱い警備隊をどうやりくりするか、転職にも活きる、マネジメントの話になります。警備以外の仕事でも、上記のような従業員がいる。SNSで見ましたが、そ...

今回は、転職の成功とは何かを探りその為の戦略について語ります。ネットで、衝撃的な投稿を見つけました。「転職の成功って、待遇が良くなったとか知識や経験が活かせたとかじゃなくて自分が自分のまま居られる環境に出会えたかじゃないかと思う。前より条...

今回は、警備に限りませんが主導権を取らしてはいけない人について、語ります。タイトルにあるような、勝つことでしか空気を良くできない人とは、どういった人なのか。勝ちや成功以外で、他人を笑顔にできない人。能力至上主義だけれども、コミュ障。自分を...

我々は置かれた場所で咲きなさい、そんなアドバイスをよく聞きます。しかし、咲ける場所を求めて移動してはいけないのでしょうか。特にこのご時世そうですね。頑張っているのに、成果を上げているはずなのに、なぜか冷や飯を食わされている・・・そんな悩み...

転職の際、面接で必ず志望動機を聞かれます。テンプレ的な回答はあるのですが究極的には、人生をより良くするためではないでしょうか。ただこれ、面接でストレートに言うといささか問題ありでしょう。そこで、自分の理性を納得させた上で上手に建前を運用す...

今回も、コーチングに関する記事です。理想とするマネジメントの形について語ります。部下を持つ人、指導者的立場の人に参考になれば幸いです。さて、タイトルにある指摘するより気づかせるには、どういったスキルが要るのでしょうか。それは相手の自尊心（...