皆さんは、この人は凄いと思った上司に
魅了されたことはありませんか？特に
最初に入った会社はそうです。
その上司がパワハラ上司だったとしても、
職業人として尖った所があればそう感じて
しまうもの。
今回は、毒上司の呪縛が解ける時、
あなたは成長している、という話です。
自分が最初に就職したのは、大手電機
メーカー子会社のＩＴ企業。
そこでのエピソードを紹介すると
先輩から「お前、胃に穴があくぞ」と
予告された通りの環境。
今思えば、くだらない事なのですが
字が汚いと、disられたこともあり。
イジメの入口でした。
パワハラも佳境（？）に入り、いよいよ
辞めようと覚悟を決めようとしたところ、
そんな気持ちを見透かしたような一言。
お前はどこへいっても勤まらない。お前の
体力では肉体労働もできないだろう。
この手の呪縛はよくあることです。最初に勤め
た会社であれば、かなりきついダメージ。
そんな経緯もあり、もうIT業界で働くことも
出来ずに地元にUターン。地元では仕事も
なく、悶々とする日々。
前職のIT企業では、もちろん能力の高い
上司や先輩もいました。
しかし、今思い返してみればどうだったか。
「選手としては優秀だけど、マネージャーと
してはいまいちだな」
「言っていることは間違っちゃいないけど、
人がついてくる器じゃないな」
要は、大したことはなかった。
偉そうに言ってしまいましたが、こう思う
根拠は、警備で成功できたからなのです。
仕方なく入った、地場中小警備会社。
会社とは言っても、オーナー個人の
所有物です。
そこで自分は上司に恵まれ、活躍の場を
得て警備隊の責任者にまでなれました。
そして何よりも、警備会社を辞めようと
した時に社長が「辞めないでくれ」と
慰留してくれたこと。
お前はどこに行っても勤まらないという
呪縛が解けた時でした。
どこに行っても勤まらないと言った先輩
（上司）は、オーナー社長から辞めないで
くれと言われる程、評価されたのか？
かつて自分をdisった人たちも、大したことは
なかったんだ。当時の自分のレベルでは
魅了されただけ。
こう思えるようになれば、あなたも成長した
という事なのです。
もちろんIT業界では敵うべくもありません。
しかし、環境を変えて活躍できる自分を
見つけた事で、違った角度から見る事が
できるようになった。
新入社員の頃、雲の上の人と思えた人も
月日が経てば、色あせていくもの。
それは相対的に貴方のレベルが上がったと
いうことですが、もう一つの側面があります。
それは人間は結果で評価される。特に中年
以降。
男は４０歳になったら、自分の顔に責任を
持て、と言われます。生き様が顔に出ると
いう訳です。
仕事で結果を出していても、大きな恨みを
買っていたり、敵が多すぎるとそれ相応の
事が起きて、いずれ沈んでいきます。
パワハラもそうです。自分はＩＴ企業時代の
上司や先輩を恨んでこそいませんが、感謝
もしていません。
というのも、ＳＮＳで当時の状況を
一部紹介したことがあります。
紹介先は、就職コンサルをやっている方。
その方が「大変な環境にいたのですね」
と言ってくれたのです。
イジメに等しい先輩の行いでは、
優秀でも後々ロクな事になっていないだろう。
因果応報でそう推測します。
その人たちが、因果応報よろしくそれなりの
目に遭ったと聞いても、「ザマ見ろ」とは
思いません。
彼らも生きるために必死だったのです。
自分が感謝すべきは「命があって良かった」
ことなのです。
パワハラやイジメで命さえ落とす
ケースは枚挙に暇がありません。
そこまでいかなくても、心身を害して
その後の人生に深刻な影を落とすケースも
少なくない。
どんなに立派な事を言おうが、能力が高か
ろうが、人として続かなければ意味があり
ません。
一時的に人を魅了し、支配しても５年後、
１０年後も続くのでしょうか。
健康面で沈んでいく人もいます。第一線で
活躍しても、中年以降健康を害していけば
自己責任です。
今の世の中、結果的に生き残った者の勝ち
なのです。目先の勝ちに固執して、滅びの
道を選んでは、悲惨すぎます。
ところでパワハラもそうですが、当時は
良くても、今ならコンプライアンス的に
NGということは、少なくありません。
思い出は美化されると言いますが、
仕事関係においては逆ではないでしょうか。
かつてパワハラは、加害者は逃げ切って出世
被害者は沈黙して退職」が典型でした。
だがここ数年、この構図が静かに反転している。
カスハラ対策義務化と並んで、
パワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）が
2020年から段階的に適用され
大企業も中小企業も、パワハラ加害者を
守れなくなった。
SNSで証拠が拡散する
リスクも加わり、企業はむしろ加害者を
切り離す方向に傾いている。
これはブラック企業も同じですが、
パワハラ被害者が声を挙げ続けた
ことで、流れを変えていった。
労働組合と厚労省に同時に相談する
流れが定着し、企業は加害者を守るより
切り離すほうが合理的になった。
つまり、パワハラ加害者を抱える
リスクが、本人の貢献を超えた
時代に入ったのです。
冒頭の上司の呪縛は、パワハラを
手段として使った支配だったかも
しれません。
時代は進み、彼らのやっていた事が
可視化されていった時、生産性に
乏しかったと回想することに。
恨みを抱くまではいかなくても、
失った貴方の尊厳、時間、または
健康は取り返す請求はした方がいい。
といっても訴訟を起こすわけでなく、
自分の中で、その人を思い出し
取り返すと宣言する。
それは辱められた貴方が回復する
プロセスなのです。実際に取り返す
訳でなくても。
または、責任を取れ！と心の中で
叫び続ける。責任を取らずに
勝ち逃げは許さない。
この心境になるのも、かつての
上司の呪縛に気づいたから。
社会人になって最初の指導者は
一方的に正しいと思い込むもの。
しかし、今の若い人はかなり
違うようです。理不尽なことに
対しては、直ちにNOを突きつける。
SNS等の発達で、情報を得て
状況を客観的に見ることが
できるようになったからか。
上司側が、旧態依然として姑息な
手段で、部下を支配しようとすると
見抜かれる。
パワハラで告発される上司は、
その辺のアップデートができて
いない。昭和で時が止まっている。
人手不足が深刻になるほど、
パワハラなど、生産性を損ねる
行為は、許されなくなります。
パワハラ上司は、これからますます
居場所がなくなっていく。部下側が
知恵をつけ、賢くなったから。
呪縛にかかる前に、こいつは上司
失格だから追い出してしまえ、
そんな時代になるかもしれません。
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