今回は、自分で思っているほど要領は
良くないということと、それでも帳尻
を合わせて、自分の身を守る話です。
自分が業界最後に勤めた地場中小
警備会社D社でのこと。
青果市場の警備に異動になった自分は、
ある若手隊員と出会いました。
Ｙ君と言って、当時は３５歳くらいで
独身です。警備なら割と普通にいます。
その彼ですが、以前は別の施設を警備
していたが、今の現場に回されたと
ベテラン隊員から聞きました。
その理由は、勤務態度。勤務中も携帯
のゲームをやっていた。
それも守衛室から外を監視業務中に、
携帯（当時はガラケー）を帽子で隠し
ゲームをやっていました。
そういえば、青果市場でもやっていた
ようです。周囲は皆知っているのに、
気づかぬは本人だけ。
しかしながら、彼は後に病院警備に異動
していました。D社では、施設で使え
なければ、交通誘導に異動になります。
彼は当時、交通誘導２級検定しか持って
いなかった。それでも施設警備を外され
なかったのです。
ゲームをすることで、トラブルにならな
かった、または苦情が来なかったという
結果オーライの面もあるでしょう。
さらに、施設警備をこなせる隊員が他に
いなかった、というD社の人事的な事情
もあったようです。
D社の施設警備の時給は、地元では
最低クラスでした。
当時Y君は、青果市場の勤務の他に
ある公園の施錠業務も兼任して
いました。
毎回ではありませんが、青果市場の日勤が
終わってから、その現場に赴いていました。
D社的には、受けがよかったようです。
人繰りが少なくて済みますから。
Y君曰く、上記のような応援を頑なに
断っていると（施設警備を）外される
とのこと。D社の不文律か。
彼はこうやって、勤務態度の悪さを
カバーして？評価の帳尻を合わせて
いたようです。
Y君は、勤務態度的には要領は良くは
なかったでしょう。他の隊員が皆
ゲームをしているのを知っていた。
クライアント側や、来訪者も知っては
いたけれど、問題までにはならなかった。
一方で、D社に貢献する応援業務を行い
会社にとって有為な隊員をアピール。
単に稼ぎたかっただけかもしれません。
彼が上手かったのは、施設警備を外され
ない立ち回りができていたこと。D社
ならではの事情も知っている。
これくらいサボっても、致命的ではない
という事が分かっていたのかもですね。
ここに大きなヒントがあります。
彼の行いは、手本にはなりませんが
参考にはなります。警備を生き残る
ヒントでもある。
あまりにも真面目に業務遂行して、
潰れてしまった同僚を知っています。
クライアント側の評価は高かったのに。
会社の労務管理があまりにも酷かった
のが大きな要因で、彼を疎外・攻撃する
別の隊員がいたことも事実です。
どんなにクライアント側から評価され
ても、潰れてしまっては意味がない。
今回強調したいのは、自分の身を守る
最低限の要領はあったほうがいい。
警備を続けるならもちろん、警備を
通過点とする人もそうです。
サボっているように見えて、トラブルに
つながらない。失敗したとしても、力の
ある人の前ではなかった。
逆に、普段は要領よく立ち回っている
けれど、たまにやった失敗が力のある
人の前だった、なんてこともあります。
本当に要領のいい人は前者ですよね。
後者は敵が多いような気がします。
この要領は、警備からの転職戦略にも
益します。なぜなら消耗を抑えられる
から。
長時間拘束が宿命の警備業。その中で
できるだけ消耗を抑える働き方が重要
になってきます。
転職では、できるだけ余力を残して
辞める方が、後に有利に運ぶのです。
警備で根詰めすぎて、頑張りすぎて
消耗してしまうのは、もったいない。
仕事は真剣勝負しなければならない
場面も当然ありますが、そればかり
とは限らないのも事実なのです。
第一、給料をもらうだけが目的の
仕事に対して、潰れるまで頑張る
のは、いかがなものか。
頑張って成果を出した先には、
何があるのか？これ重要。
出世するのか？中小警備会社では
誰が出世するかは出来レースです。
給料が上がるのか？資格手当や
役職手当が付けばまだいいのの
でしょうが、スズメの涙程度か。
雇用が保証されるのか？上司に
気に入られていればその可能性は
上がりますが
その上司自体、社内での立ち位置は
ずっと盤石なのでしょうか？
今いる環境で、頑張った末の
リターンを計算してみる事です。
こうして見ると、前出のY君は
上手に立ち回っている。
一兵卒として、自分の立ち位置を
失わない微妙な線をキープ。
勤め続けていれば、安くても給料は
もらえるし、割に合わない責任を
負わされる事もない。
最低限の資格（交通２級）を持って
いるので、会社としても置いて損は
ない、という勘定か。
この辺の要領の良さを学んで損は
ありません、いかに今いる環境で
生き延びるか。
転職するにしても、消耗を最小限に
抑えて、余力を残す。
所詮評価なんて、他人事。
致命傷にならなければいい。
警備なら、大きなトラブルに
ならなければいい。
警備からの転職でも、資格を取り
現場責任者をしましたと言うのは
武器になるけれど
労働者として汚点がないという
実績こそが、面接において
醸し出す自信になったりします。
要領とは、自らを守るスキルと
言い換える事もできるでしょう。
職能力に秀でていても、嫉妬で
潰されたり、上司との相性が
悪ければ干されたりするのです。
頑張り過ぎず、生き延びる事に
フォーカスした立ち振る舞いを
する。戦略的です。
もう一つY君の上手かったのは
期待されていなかったこと。
自分とは対照的です。
自分はD社に入るやいなや、
指導教育責任者の受験を強制され
入社半年で異動もされました。
現場異動時、直属の上司からは
「君には期待している」と
はっきり言われました。
要するに自分を捕縛しようと
D社は躍起になってきた。
それが嫌で辞めました。
ところがY君は当時自分より
１０歳若いにも関わらず、
期待する話も出ていない。
適度な勤務態度の悪さを演出して、
こうなるのを防いでいたとしたら
凄い切れ者ではないでしょうか。
期待されないことも、要領よく
生きるスキルではないでしょうか。
組織は何を求めているのか。
合格ラインはどの辺なのか。
これを見極めて、立ち振る舞いを
計算できれば、それは立派な
生き残り戦略です。
一兵卒としてそこそこ使えるけど、
責任者にするには頼りない。この
線をキープすれば一番美味しい。
地場中小警備会社の待遇相場を
考えれば、変な消耗をせず働き
続ける、戦略的な立ち回りです。
要領の帳尻合わせ
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