今回は、自分の恥ずかしい経験を基に
イヤイヤやるのは見抜かれる、卒業
フラグをクリアしようと言う話です。
自分が業界最後に勤めた地場中小警備
会社であるＤ社でのエピソード。
自分は当時、警備業界からの
脱出を目指し、職業訓練に行き
設備管理関連の資格を取る。
しかし、現実は厳しく設備管理の求人
は経験者の壁に阻まれ、不本意ながら
警備に一旦戻ることに。
ビジネスホテルの駐車場警備に配属
された自分は、不本意なわだかまりが
渦巻いていました。
入社時、制服の採寸などの打ち合わせ
で、自分をパワハラで退職に追いやった
Ｂ社時代の元隊長と鉢合わせ。
自分の申し出で、一旦は事務所に行く
時間を変えてくれる配慮案も出ました
が、社長が却下。
やはり自分には（警備業界には）
居場所がないんだ・・・と落胆する日々。
それ以前に、一旦であっても警備業界に
戻るには不本意なものだった。Ｄ社も
持って１年かな。
そんな予測を立てていた、矢先の
鉢合わせ。こんな酷い仕打ちは
あんまりじゃないか。
そんな状態で現場に配置されたもの
だから、精神状態は推して知るべし
でした。
配属直後、自分は誘導ミスで車同士を
ぶつけるミスをやってしまいます。
ホテル駐車場の向かいに、地元では
大手企業の車庫があり、運転士さんが
幹部を乗せる高級車を回しています。
運転士さんが、僕のオーライオーライと
いう誘導の声を聞いて、エグイ指摘を
されました。
「（警備の）仕事が嫌でたまらないと
いうように聞こえる」
客観的には見え見えだったのでしょう。
プロとして誠に恥ずかしいことです。
その後、自分は心を入れ替え掛け声も
短く締まったものに改善しました。
警備業界を「卒業」したければ、
しっかり従事しろ、という天の
声だったのかも知れません。
ビジネスホテル駐車場に配属後半年
して、今度は郊外の青果市場警備に
異動になりました。
そこで警備業界脱出のチャンスを得て、
今に至るわけです。
ところで、自分が警備業界を去ってから
１０年以上が経過しました。
個人的には、キャリアは１０年続いてこそ
価値がある、なんて勝手に思っています。
警備から転職しても、２～３年で戻って
来ては意味がないのではないか。
１０年従事すれば、今いる業界や組織で
の貢献に比例して、仕事の融通が利く
ようになる。
すなわち業界でのキャリアが、仕事の
幅を拡げていく。人脈もそうです。
そうなれば警備に戻らずとも、仕事の
融通を利かせて生き延びることも可能。
１０年後の自分は、もっといい環境に
いる。この明るい未来を信じること。
自分の望む環境は意外と
近くにあったりします。
警備からの転職を志し、行動している
のに、埒が開かなくて落ち込んでいる。
そんな人がいるかもしれません。
そういう人は、二度と警備業界に戻ら
ないように、背後にキャリアという壁
を、しっかり築いていると思いましょう。
戻らないと言いましたが、覚悟の事です。
副業として警備に従事することまでは
否定しません。
要領の悪い自分は１０年かかりましたが
これを読んでいる皆さんは、もっと
早く達成できるのでは。
一方、警備の仕事はキャリアにならない
と揶揄する人もいます。
真剣勝負で、リーダーを期待される存在
になれば、嫌でもキャリアになります。
そう、キャリアにならないと言っている
人は、真剣勝負していないのです。
自分は警備での１０年のキャリアを原資に
して、新天地を目指した。
今の業界でも１０年のキャリアを原資に
して、仕事の幅を拡げることもできる。
これまで積み上げたものを原資にして、
よりよい環境を目指そう。この志が
現実を切り開くに違いありません。
しかしながら警備では、上記のような
考えを持った人は少ないようです。
そこで、ネットなどのオンラインで
いいので、前向きな知識や情報を探す。
他の警備隊員が遊惰安逸に流れている
間に、知識や情報のインプット
（広い意味での投資）に勤しむ。
今はスマホもあります。向上しようと
努力する人が、いつまでも今の環境に
甘んじているはずがないのです。
会社いや業界を「卒業」するフラグ
ですが、いろいろな形で現れます。
一般的には何らかの成功を収めて、
評価され去って行く。これには
同意します。
しかしながら、そうでないケースも
存在します。
追い出されるような形や、ブラック
過ぎて逃亡よろしく去って行くケースも
無くはない。
だけれども、それは貴方個人の問題
ではなく、組織の問題だったり
しませんか？
誰からも見て問題があったなら
ともかく、そうであるケースは
稀でしょう。
この、逃亡型退職は自分を守る
為に行う、戦略的撤退なのです。
イジメの構造があったり、自分の
性格が悪くなるような職場は、
しがみつくほど深刻になります。
貴方の良さを引き出せない組織は
しがみつく価値はないと思いま
せんか？
逃亡型退職のように見えても
実は貴方とのレベルが合わなく
なって、縁が切れた可能性も。
そうなると、次に行く環境は
より幸福度の高いものになるに
違いない。
ポイントは、嫌で嫌でたまらなくても
見極めるタイミングです。
自分はD社で、ホテルの駐車場警備から
青果市場の警備に異動になって、脱出
フラグが立ったと思った。
すなわち、駐車場警備はもう卒業。
業界脱出の準備をせよ。という
メッセージだったのでしょう。
自分がD社に辞表を出した時は、
次の仕事は決まっていませんでした。
それでも、今の仕事につながる
アルバイトの職が見つかったのです。
これを縁と言わずして何と言う。
こうなったのは、腐らず忠実に
職務に仕えたから。仕事を粗末に
すると、自分も粗末にされる。
但し、それは一般論で
職務に忠実の仕えたのに
粗末に扱う組織もあります。
人が辞めていくのは、制度でなく
感情。
成果に厳しいのに、敬意が薄い。
人は忙しいことでは壊れない。
雑に扱われることで壊れる。
頑張りを前提にされる。
感謝されない。覚えてもらえない。
この積み重ねは、想像以上に効く。
感謝と承認って、コストゼロなの
に一番後回しにされがちです。
去って行く人に対して労いの
一言もない組織は、ロクな組織
ではありません。
それどころか、次は逃げないように
なんて、分かったような説教をする
役職者もいるようです。
去り際に言われた一言は、
忘れませんね。
第一、貴方を粗末に扱う組織に
対して、誠実に対応する必要は
ありません。
粛々と事務的に処理を行うだけ。
感情はなく、淡々と行う。
去り際に人の本性が現れると
いうけれど、送り出す方もまた
その器が問われているのです。
コメント