人間関係の葛藤

今回は恫喝について語ります。恫喝は、交渉において悪手です。相手を委縮させ、こちらの要求を通す。恫喝に限らず、言葉でのやり取りは無駄と感じた相手は、言葉が減ってきます。これを屈服させたと勘違いすると大間違い。相手は行動を起こす準備をしている...

言ってることが正しくても、生産性が上がらない。過去記事「負の指導力」にて紹介しました。今回は、そんな人は長期的に仕事運が下がってしまうので、そうならないように気を付けましょうという話です。言っている事は正しい。行動も手抜かりない。それなの...

今回は、主に人間関係で悩む皆さんにビジネスも含む形で、理想の勝利とは何かを語ります。出典は孫子の兵法から。皆さんも聞いた事があるでしょう。今回はある解説動画を基に紹介（リンク後貼り）します。２５００年の時を経て、ビジネスや人間関係に応用で...

今回は先入観、特にマイナスの思い込みに発生する、デメリットについて語ります。警備でもそうですが、隊員が実際に働くまで、事前に情報が入ることも少なくありません。こいつはどんな現場でこうだった、とかどんなミスやトラブルを起こしてきたか。責任者...

今回の話は、職場で一度ついた評価を覆すのは至難の技であり、挽回する努力よりも、環境を変えるほうが良い。警備に限ったことではありませんが、人間関係には想定外がつきものなので、参考までに記事にします。この話は、私が最初に就職した会社であったエ...

警備はサービス業の要素があり（特に施設警備）コミュニケーション能力が大事な仕事です。これで行くと、僕は人付き合いが下手だし人間も嫌いだから、警備業には向いてないと思うかも知れません。しかし、それは知識や学びで克服できるという話をします。以...

私個人的に人間としてやっちゃいけないと思うのは、恩を仇で返すこと。社会人として最低限の事なのでしょうが、今回は、受けた恩をどうするかで人生の幸福度が変わっていく、という話です。上記に加え、運を上手く回せる人が最後に笑う、という話もします。...

今回は過去記事「攻撃的に言うと」の続きになります。負の指導力とはいったいどんなものか。どんなに正論で、言っている事が立派でも組織としての生産性がなければ、逆効果という話です。私も身につまされます。この負の指導力、昭和のレガシーとも言えるも...

今回は、私もそうですが要領の悪い人間が、要領の良い人間に勝つ方法について、一つ語ります。結論から言えば、要領の悪い人間が要領のいい人間に勝つ唯一？の武器は「忍耐」です。成果を出しても、要領のいい人間にかっさわられてしまう。自己主張の上手い...

トラブル（人災）は降りかかるものではなく、引き寄せるもの。エッ？と思った人もいるかもしれませんがこの前提で、今回はトラブルが起きる背景を探っていきます。そして、その原因となっている人たちとどうするかについても語ります。ここでは、「自分原因...